脆

過去一年來都常常被問到設計師會不會被 AI 取代？

到現在我的答案好像都沒變過，AI 是一個放大器。你丟給它什麼，它就放大什麼。基本功好的人用它會更強，基本功還沒站穩的人，反而更容易被看出來。

所以與其擔心被取代，不如把省下來的時間，拿去想清楚：我到底在解決什麼問題。

不知不覺在台灣已經待了三個多月了，和我自己一個人在澳洲生活的感覺非常不一樣，但想想這也是理所當然。

吃的食物不一樣、接觸到的人不一樣、移動的方式不一樣、居住的環境不一樣、我會去的地方不一樣、工作和行程也不一樣，我的每一天，都幾乎過得和我在澳洲生活時不一樣。

我習慣台灣的生活嗎？好像也不是習慣問題，我本來就在這裡長大，一切都如此熟悉，只是在國外工作生活了這麼久，我似乎也感受到我某種程度失去了「長大後的台灣生活體驗」，但人生永遠都是失去和得到的總和，這道課題我會繼續研究下去。

這幾個月思考了很多，內心感受多少有點複雜，很多話也不一定說得出口，大概是巨蟹座厚重的殼把我保護的很好，讓波瀾只留在心裡，留給外面世界那片平靜的海。

七月就要回去澳洲了，要暫時和這片土地和人們說再見（這陣子遇到很多溫暖的人），回到一個人的住所、重新適應自己打理好的生活步調，還有不要忘記提醒自己是個勇敢的人，是那個總會找到往前進的方法的人。

當混亂變成一種常態，如何找回內心的平靜成為我們最重要的課題

我常常都要跟學生或是剛入行的設計師們溝通，我職涯中遇過最厲害的設計師，通常都不是 Figma 最強的（或現在來說很會用 AI 的），就算他們工具很強好了，相信我，他們其他的地方更強（例如策略、溝通談判、產品/商業思維）。

不是說工具不重要，而是任何工具永遠都只是手段，理想的目標和結果需要多重組合能力來達成，不要為了追求工具而忽略了其他可能更有影響力的技能。

今天剛好在準備週三的直播，在試著用同一組 Prompt 請不同的工具生成介面，送出需求後，等待了許久，看著各家 AI 們產出還是不甚理想的畫面，突然有種很深的感觸。

我們好像已經回不去那種「自己動手嘗試、動腦思考、在各種排列組合中試圖找到最佳解」的時光了，即便漫長的等待後也不再有 aha moment ，因為你知道 AI 只會給你一個平均的答案。

雖然過去累積的經驗，能讓我馬上知道要去改哪裡，但這種把需求交給別人，我只要等待就能得到一個速成的東西讓我們活的越來越懶，就跟有了手機跟數位化後，我們已經忘了如何寫字，也忘了小時候沒有網路時，簡單純粹的快樂是什麼感覺了。

我發現我一直以來都是「理性分析、感性決策」的個性，過去在面對人生重要的決定時，我常常都會做一個所謂的比較表格（比較各個面向的優劣），試圖找出一個自己最不會後悔的選擇，雖然最後我的決策方式都是：「Fuck it, 我就是想做這件事」，後來每當有一些想改變念頭出現時，我就知道自己一定會做，只是何時做而已。

但回頭看，這些年做出的選擇和改變，我也很少後悔過。雖然前陣子也會問自己，既然我都是靠感性來做決定，那到底我分析這麼多幹嘛？

後來自己有點想通了，我去做理性分析的原因，不見得是想去找出最佳解，而是透過這個練習的過程，去具體知道我的決定可能要去承受哪些風險跟機會成本，一但這件事清弄清楚後，我能更坦然地跟隨自己的內心去做出那個不論結果好壞，但不後悔的決定。

35 歲有時候也會覺得滿迷惘的，但那種感覺跟 25 歲的迷惘又很不一樣，是種明知道自己應該要去做什麼，但是各種機會成本會讓自己不知不覺走向保守的那條路。我清楚明白不選擇也是一種選擇，所以只能說服自己這些迷惘需要靠行動和刻意選擇去讓它散去，很難，但必要。

有點發現設計師的標籤真的貼在我身上太久了，其實這幾年做了非常多設計以外的事情，都算是小有心得，其實慢慢也想多聊這些主題

1. 知識內容變現：主要在線上課程這塊，有製作和營運超過 10,000 個學生的課程，對市場跟內容切角有一些想法
2. 團隊管理與領導：在外商公司有帶設計團隊、自己的創業也有帶超過 10 人的跨職能團隊，算是有建立起自己的管理風格
3. Side Project & 斜槓創業：利用下班時間做 Side Project 和創業已經超過 9 年，大概知道如何平衡主業跟副業

4.內容服務與商業模式：主要還是在線上教育這塊，如何用非傳統的課程銷售模式賺錢、外部合作和平台化策略，雖然都在探索但有建立出一些可複製的流程

5. 內容創作與個人品牌策略：在 Medium、Facebook、Threads 上寫內容也好幾年，雖然不到變現程度，但對於個人品牌和創業的基礎算是滿有幫助

如果有什麼好奇的，也歡迎留言給我～

好奇大家 Vibe Coding 時都是打中文還是英文呢？我發現我晶晶體滿嚴重的😂，但好像這也是我最自然的溝通方式，例如：

「可以幫我把這個 Dropdown pill 改成 full-rounded 嗎？」

「這個功能在切換狀態時 fetch 不到 data，幫我 debug 看問題在哪 」

「這個標題的 contrast 不夠，make sure it works for both themes」

跟人類這樣說話可能會被翻白眼，但 AI 完全聽得很懂 💯

最近對被 AI 入侵生活的幾個小感想（雖然有點彼此矛盾跟複雜）：

1. 如果想當工具免費仔的話，可能先暫時不要玩 AI
2. 每天看到的 AI 資訊量，已經讓 AI 焦慮升級成 AI 焦躁
3. 也許再等半年一年再碰 AI 好像也不會怎樣 ，因為現在學的東西過幾個月可能就消失 / 不適用了
4. 同上，1 年內你目前的工作應該還健在，轉型需要時間
5. 同溫層太厚了，厚到常常忘記世界上還有 99% 的人根本沒在用 AI

雖然講這麼多，但我還是每天都用 AI ，但有常常提醒自己要用的開心，不要被它綁架情緒 😌

時代真的變化得好快，好幾年前剛學 UI/UX 時還在流行仿真、擬物的設計風格(Skeuomorphism)，對於設計細節的追求和刻畫非常講究。但後來隨著數位產品越來越多、設計系統變成更成熟，設計師變成要開始追求產出效率、要理解系統化設計、影響商業指標、數據驅動設計決策等等。

漸漸地設計師離追求「工藝與品質」這件事越來越遠，但 AI 時代又讓這件事情有了全新的改變，當 AI 讓打造產品的門檻降低，人人都能做出 60 分以上的產品，設計與品味反而有機會成為產品做出差異化的護城河。

不過，這個時代對於「品質」和「細節」的標準可能會比以前高出很多，設計師雖然有機會在這個時代扮演更重要的角色，但同時也需要融會跨領域知識，才能讓自己的設計變得與眾不同。

我最近最常打的字: npm run dev

Cursor 的 Head of Design Ryo 在 YC 節目中的訪談真的滿有啟發的，裡面提到由於 AI 的出現，造成角色邊界的模糊了，設計師的角色（或任何做產品的人）開始會發生轉變，大家的共同語言開始變成「Code」（但不是傳統意義上的程式碼，而是用 Code 產出的成果來溝通），以及設計師開始要非常深入了解所有產品細節， Craft 跟 System Thinking 變得特別重要，因為這是打造出好產品需具備深度和廣度的關鍵。

另外一個有意思的地方是，他從小時候開始做網站的時候其實沒有想過所謂設計師、工程師、產品經理的角色差異差異是什麼，他就是想動手做出東西，遇到問題就想盡辦法去解決，跟現在所謂的 Product Builder 其實核心概念是一樣的，只是現在有了 AI ，需要自己摸索的時間越來越少了。

（YouTube：The End of the Designer–Engineer Divide）

他裡面也 Demo 了一個 Baby Cursor （真實產品的簡化版原型） 用它來快速驗證與溝通想法，跟我自己在公司做了一個 Canva prototype 有點類似，尤其我們都在做需要高互動體驗的產品，體感上真的有感受到，傳統靜態的設計稿甚至是 Figma 這種 flow-based 的 prototype 已經變成是相對低效的溝通工具。

不過 AI 產出的結果要如何達到人類能夠接受的品質，還是需要仰賴人類的品味、知識甚至監管才能有最好的成果，但未來的 AI 只會越來越強，而人類也需要持續進化，不論是思維或創造力，才有機會跟 AI 更好的協作。

最近才開始意識到自己好像一直都在做一些很難的事情，當然「難」是有分程度的，只是對我自己而言這些都算是跳出舒適圈之外事情，是想到要做就有點頭痛的那種。

包含在有正職工作的情況下，下班創業帶領超過10 人的團隊，每年都要產出新的課程，以及跟專案超過40位合作夥伴一起共事，大量的溝通跟協調、資源的統整和策略思考讓腦袋常常都在開機狀態。

同時，還要兼顧自己的生活的節奏和跟興趣，的確滿不容易的，常常蠟燭多頭燒，但又感覺什麼都做不好，不過我覺得雖然有壓力，可是這些痛苦或是很難的事情完成後都會讓我覺得莫名的有成就感。

有一句話叫 Easy choice, hard life. Hard choice, easy life. 雖然不知道這些困難的選擇會帶我去哪裡，我也不知道什麼時候會看到 Easy life，但好像這就是我的個性，學習接受也是一種 hard but right choice 。

20 幾歲的自己跟 30 幾歲的自己追求和專注的事情真的很不一樣，以前可以熬夜一整晚只為了獲得短暫的快樂，每天拼了命工作想成為世俗定義下「成功」的樣子，現在卻想要撕下所有已經貼上的標籤，並重新認識自己是誰，以及重新定義金錢、時間、自由、關係在自己人生中扮演的角色。

是時候和曾經追求標準答案的自己說再見。

活在資訊爆炸的今天，基本上每天都會在各種社群媒體上都會看到許多厲害的人、成功人士在發表自己的成就和美好的日常，看久了就會有一種「我好廢」「我好普通」的感覺，然後就開始內耗或躺平（當然也有可能反過來開始積極向上）。

不過這幾年來，我好像也漸漸對這類的內容免疫了，自己雖然稱不上是成功人士，但也在慢慢努力建立自己想要的生活和想成為的樣子，但執行目標的過程中就會深刻的發現，想要變成別人眼中厲害的人，背後要犧牲的東西實在太多了，而且大多時候可能會忙碌或疲累到沒時間分享自己的生活和經驗。

所以那些成功學也許看似吸引人，但也不見得適合每個人去追尋，因為每個個體間的差異太大了，從成長背景、具備的資源、生活目標、人生追求、抗壓性、對事物的熱情等等都很不一樣，對於成功的定義跟通往成功的路徑也差異甚大，找到自己人生的意義，並接受它給你的指引也許是更重要的。

在工作十幾年、經歷大小團隊、台灣和海外公司後我發現：

• 職場中遇到 90% 的問題都是人的問題
• 職場中大部分跟人有關的問題來自於信任不足
• 信任不足主要原因是，我們從來沒有真正花時間去了解和你合作的對象在想什麼、他在意什麼

解決人的問題後，你的工作會順利到起飛

Figma 上市了，代表設計已經不只是看得到摸不到「概念」，它是扎扎實實存在在我們日常的每一個片刻、並能改變生活和商業的巨大影響力。

設計師們請更重視自己的職業與身分，我們如果變得更好，世界就會變得更好！

人是個有意思的生物，只有在發生人生中重大事件時，才會開始思考活著的意義（然後採取行動），但大多時候我們卻活得像機器，在日復一日的日常中老去。

發現長越大跟出社會越久，就會越重視自己的時間，想把時間花在重視的人跟有意義的對話上，也對於人際互動的訊號變得更加敏銳，能夠更快的辨別是純粹的交流還是有目的性的溝通，只要講上幾句話，馬上就知道是否值得花精力在這場對話上。

35歲的我是個半熟的大人，但我開始可以成為父母的依靠，能夠跟他們分享我所理解的世界，幫助他們跨越世代的鴻溝，也可以開放的去交換內心深處本該碰撞卻互相接納的想法，我開始能同理他們、重新認識他們，家庭角色的變換讓我覺得長大可以是一件美好的事。

From a simple passion to a brand.

九年了，這些圖像紀錄著我當時對於未來的想像，儘管過程伴隨著迷惘與不安，也曾經想過放棄，但每一次的改變都讓我重新思考它存在的意義，以及我想透過它所創造的價值。

從一個人到一群人，還是覺得很不可思議一件事可以讓我堅持這麼久，也讓我開始相信一個簡單的信念就像門後的一道光，想走進那道光看見不一樣的風景，讓平凡的人生變得更有意義。

Vibing pixels.

關於美感和像素之間的關係，如何找出視覺中的難以撬動的平衡，這些與 AI 近乎龜毛的對話，讓我還沒忘記我是一名設計師。

不知道其他公司怎麼樣，但我們公司（澳洲科技公司）都是把 Figma 叫成 Figgy.

🤓：Hey mate, can you share your figgy file with me? Cheers!

非常澳式

前幾天朋友來我家坐坐，我們剛好聊到了為什麼我好像沒有什麼在休息或休閒娛樂（例如都沒有在玩遊戲），一直都很有熱情的在做一些需要自我驅動力的事情，像是創業、內容創作、做教育培訓等等。

我發現其實自己已經進入了一種無限賽局(Infinite Game)的狀態，我一直在玩一場我想要繼續玩下去的遊戲，只是遊戲的籌碼是精力、獎品是人生的意義。

其實我小時候是超級愛打遊戲的人，尤其是線上遊戲，資歷大概從小學五年級開始，買了第一片天堂的光碟之後，陸續各種知名的線上遊戲我都玩到近乎走火入魔（撥接上網打到一個月幾千塊、網咖一直跑），這件事一直持續到大學，但不知道為什麼畢業後就越來越少玩遊戲，有可能能開始被社會毒打或是社群媒體滿滿轉移了我的注意力。

直到現在已經出社會十幾年，甚至也創了業，對我來說做有熱情或有挑戰的事情跟玩遊戲很像，第一是很容易進入心流狀態，第二是當關卡越難、挑戰成功之後就越有成就感，過程中產生的多巴胺也不少，會讓人一直想繼續下去，仔細想想我覺得我還是當年喜歡玩遊戲的小孩，只是我在玩一場真正的人生賽局，沒有贏家或輸家，只有一直往前走的自己。

不知道為什麽，過了 30 歲之後，對於人生的意義開始會有很多思考和想法，但想來想去，最後好像都會總結成這三件事情：

1. 活得健康
2. 活得快樂
3. 活得有意義

不管是工作或生活上的挑戰、覺得自己卡關時，好像只要問自己是否有做到上面其中一件事，好像又能想通繼續前進了。

平常的日子裡，因為有正職工作跟下班創業同時進行，我每天幾乎都是跟時間在賽跑，腦袋常常需要在專注工作、會議、回訊息、思考等不同模式切換，待辦清單也從來沒有消完的一天。

很常時候就算身體該是休息狀態，但腦袋還是會不自覺運轉，例如洗澡的時候都會有許多 idea 冒出來、想想今天還有哪些事沒做，很想要趕快拿筆記下來，不知不覺這些思緒漸漸累積、變成某種壓力的來源。

我之前有過幾次 burnout 的經驗，說真的實在是很痛苦，所以現在會想要盡量避免自己達到那個臨界值、甚至造成長期的陰影。

最近開始發現日常生活裡，有許多可以讓我暫時脫離現實的行動，開始變成我幾乎每天都會做的事。像是一早去健身房運動，我發現重訓對身體的壓力真的會停止讓腦袋思考，或是中午做飯聽喜歡的 Podcast 和吃飯配 Netflix，白天或晚上的空檔彈個 15 分鐘的吉他（雖然常常超過）、晚餐後去河畔邊散步 30-40 分鐘重播某一首喜歡的歌。

這些日常看似無聊或重複，但慢慢變成我和壓力共存和找到工作生活平衡的方法。

《成熟的大人》

在人生什麼時刻，我開始成為一個成熟的大人了？我偶爾會在腦袋裡反覆思考這件事情，35 歲應該是大人了吧？也許在父母眼中我永遠會是個孩子，某種程度來說我偶發的幼稚和固執可能和也和高中生差不多，只是我的皮囊被時間變成大人的樣子。

隨著面對的人生課題越來越多，開始會遇到沒有標準答案或無法自信回答的問題，我需要用成熟大人的思考方式來尋求通往目的地可能的路徑，遇到挑戰時有時候還是常常會擔心害怕、會不知所措、會無所適從、會想要逃避，但因為我是大人了，我開始沒有了說放棄的勇氣（或是機會成本太高），我好像只能繼續往前走，儘管我也不知道答案。

看著在公園裡奔跑的孩子、下課後嬉鬧的高中生、青春洋溢的大學生、剛出社會充滿熱情的新鮮人，我也曾經在這些人生階段中享受著單純的煩惱，我的世界雖然不再單純，但成熟的大人是在複雜世界中存在的必要條件，背著社會的期待同時追逐著夢想，用成熟的方式實現青春時對未來的想像。

前幾天 Y Combinator 的 Youtube 影片發了一支跟 Figma CEO Dylan Field 討論關於未來的設計會變成什麼樣子，尤其在這個爆發的 AI 時代，因為我也常常在想這個問題，所以也簡單整理一下這個影片的重點：

1. 隨著 AI 讓軟體開發變得更簡單，設計將成為關鍵的差異化因素。Dylan 相信未來的軟體開發仍然需要設計師，而且這個角色將變得更加重要。

2. Figma 把 AI 視為一種工具，用來「降低門檻、提高上限」，讓更多人可以參與設計，同時擴展專業設計師的創作可能性。

3. 雖然 AI 可以協助許多設計相關的工作，但設計的核心仍然來自於藝術性、同理心、主導權與判斷力，這些特質依然是人類獨有的。

4. 設計師（甚至 PM）與開發者的界線逐漸模糊，Dylan 預見未來人們可能不再只是單純地稱自己為「設計師」或「開發者」，而是更強調整體的產品體驗。

5. Dylan 對於 Figma 未來的發展感到興奮，他希望幫助團隊更有效地開發軟體，縮短從原型到正式產品的距離，提升產品開發效率。

6. AI 可以幫助你快速打造初期產品或原型，但不能保證打造出「好產品」，這依然需要大量對使用者的理解與洞察，根據這些回饋持續的移動與迭代。

的確 Dylan 提到的都跟我的觀察滿接近，感覺再過幾年，整個產品設計會進入到一個全新的時代，角色的界線會變得模糊，而設計師要具備的視野和核心能力也會大幅改變，但我覺得整體還是興奮大於憂慮的，期待設計師們能夠打造出的未來！

突然想到一個在科技業工作多年的冷知識，以前在台灣工作時，合作的工程師都會簡稱 RD (Research & Development)，但在國外工作後從來沒聽過這個叫法，大部分都是叫 Engineer (工程師、簡稱 Eng) 或 Developer (開發者、簡稱 Dev) ，後來查了一下才發現這的確是台灣獨特的叫法，從以前傳統電子業、硬體業沿襲下來，之後軟體業也都習慣這樣叫，算是技術人員的統稱。不過現在的新創的軟體工師應該比較接近國外的叫法（歡迎跟我分享）？

想想職稱這件事怎麼叫都可以，設計師以前也被叫美工、畫圖的、後來有網頁設計師，現在終於變成產品設計師（或以後變成 AI 設計師？），只要工作還在，一切都好說 🙂

《 為什麼要獨旅 》

我還不算是個經驗豐富的旅行者，但獨旅這件事在過去幾年的時間裡也嘗試過好幾次，必須說我的確滿喜歡的。雖然跟朋友或伴侶一起旅行是也會是很棒的體驗，但獨旅是種可以完全不需顧慮其他人，純粹的照著自我意志來探索世界的方式。

在旅行過程中，常常會遇見許多有趣的風景和和人事物，但只有獨旅的時候我可以任性地停下腳步，跟隨自己內心的的聲音，專注捕捉轉瞬即逝的片刻、遇到喜歡的景點可以無限駐留、沒有興趣的行程可以輕鬆自在地邁步離開。

行程安排上也是很有彈性，也可以說是任性的自由，可以前一天再決定明天的行程、也可以玩累的時候整天什麼事都不做，找個地方發呆放空。行程中有時候我也喜歡嘗試不同的飯店，有時候甚至不需要擔心行程的效率、路線順不順，因為我有時候也會期待旅途中的意外的驚喜。

雖然偶爾也是會為了自己不經熟慮的的決策走了冤枉路，浪費了一些時間和精力，但去練習接受決策帶來的結果也是種學習，旅行如果沒有出現小意外大概也無法構成有趣的故事，目的地不是終點，路上的風景和前進的過程才是。

身為 Canva 裡面少數的台灣員工，我知道台灣人滿愛用 Canva 的（我也很開心），但它的名字是 Canva 不是 Canvas，望周知 😂

剛跟一位 Mentee 做完一場職涯諮詢 ，剛好聊到了年齡焦慮，但想想自己也一轉眼也要 35 歲了，想起 2012 年大學剛畢業還在各種迷惘、渾渾噩噩過日子的我，大概怎麼樣也想不到十年後自己會在國外生活、旅居過了兩個國家、進入跨國公司每天用英文工作，甚至用下班時間創了業，變成別人口中的老闆。

如果有時光機能回到過去問當年的自己對於未來的期待或想像，大概也只能聽到：「我不知道耶」，標準當年小屁孩會有的回答。

年輕的時候有太多想像不到的事情（也許也是當時資訊不發達），但不代表它們不會發生，這幾年也好像更理解了 Steve Jobs 說的「You can only connect dots looking backward」， In the hindsight 生命中的每個節點都被賦予某種意義，在當下看似無用或沒有交集，但總會在未來某個時間交匯處發生變化。

也讓我開始相信，人生沒有什麼事情是徒勞無功的（就算在那個當下感覺是浪費時間），你做的每個選擇都會變成自己獨特的生命歷程，那就是只屬於你、別人帶不走的故事了。

雖然 35 歲不年輕，但也有點開始期待下一個十年了。

終於要進入過年假期了，還好公司有 flex leave 可以請假一個禮拜 😌

回顧過去兩週，回到台灣後每天的行程大概都是：

• 6:00 摸黑起床刷牙洗臉、喝杯溫開水讓自己清醒
• 7:00 開第一場會（跟澳洲時區），有時很慘會是 6:30 只能假裝清醒
• 運氣不好的話，繼續開會 back to back 一路到中午 12 點
• 運氣好的話，可能會有 focus time ，中午到點可以準時吃飯
• 中午看情況叫 UberEat 或是去家裡附近的小吃店簡單吃
• 回家後開始收尾一天的工作， 14:00 左右差不多可以下班
• 下午沒事的話，可能會補眠一下（1-2 個小時）
• 下午有事的話，可能會繼續開創業團隊的會議、或跟朋友約喝咖啡
• 晚上繼續趕下一攤朋友聚會，或是回家跟家人吃飯
• 不過都盡量 22:00 前到家（偶爾還是會到 23:00），洗澡後直接躺平進入夢鄉
• 繼續隔天的輪迴

這就是一年只回一次台灣，有太多人要見、太多東西要吃、太多事情要做、還要遠端跨時區上班的真實場景，兩週達成了在澳洲一年的社交量，也沒時間運動但每日 10,000 步還是有勉強達標 :)

最近正在看一本書 《The diary of a CEO》 ，作者 Steven Bartlett 經營的訪談節目之前偶爾也會看，常常可以從這些成功人士身上得到不少啟發。

書中提到的第一個觀念「照正確順序裝滿你的桶子」意外的和我目前個人成長/創業所專注的方向吻合，基本上人生共有五個桶子，分別是：

1. 你知道什麼 （知識）
2. 你能做什麼（技能）
3. 你認識誰（人脈）
4. 你擁有什麼（資源）
5. 外界對你的看法（聲望）

許多人終其ㄧ生都在想辦法把這五個桶子填滿（如果想取得卓越成就的話），知識和技能這兩個桶子是能夠保證你不會餓死、一定的競爭力。而如果進入到商場，後面三個桶子會變得極為重要，但如果前面兩個桶子空空如也，你也會無法穩定且長期的維持人脈、資源和聲望，因為薄弱的能力基礎無法支撐起其他桶子。

這好像也是為什麼很多創業者在某個階段有可能會變成公司的瓶頸，因為當公司在成長時（不論團隊或是產品本身），身為負責人也必須盡可能用更快的速度成長或至少跟上，否則會很難在重要時刻做出合理的判斷，或是去串接相關資源維持商業運轉，創業的每一天的確都在裝桶子，願我能永遠當個開心的裝桶工。

今天有件神奇的是就是 — 竟然一整天沒開到會！

這就是在外商科技公司上班設計師小確幸的日常🙃

今天在澳洲職場人社團的舉辦的雪梨年末聚會中，分享了一些自己對於「如何提升職場影響力」的想法，雖然最近因為工作忙碌，準備的時間有點趕，但透過這個整理思緒的過程，我也算是有好好把自己過去幾年的學習和經驗做一個總結和收斂。

提前知道這次的受眾相對多元，來自各個產業和職位，所以特別把內容設計上更符合大部分職場人的需求，而不只是聚焦在設計師這個角色，會後也收到了滿多直接的正面回饋，覺得自己的經驗能幫助到其他人這也許就是分享這件事對我來說最大的價值與動力吧！

另外這次也在簡報設計上做了跟以往相對不同的嘗試，核心是透過大字流加上資訊視覺化，讓觀眾的視線和專注力可以聚焦在我想傳遞的訊息上，以及將大塊的資訊拆解並製造 Punchline 也和 Canva 的頁面的轉場效果相得益彰，最後是內容本身的細節透過案例、類比、框架讓故事本身的流動感更強。

簡報的確是一門技術，還有很多要學習的地方，但壓線在年底做完這一場分享還是覺得自己有了一點新突破！明年繼續修煉 💪

最近在準備一場月底的外部分享，主題是關於如何提升職場的影響力，甚至進而得到更好的升遷機會，受眾是在雪梨的職場工作者。

我的職涯也許對於有些人來說相對順利，這段過程中我自己的確滿努力的，但也絕對有許多幸運的成份（有好的機會、遇到好的老闆），因此在準備內容的過程中有時候會掉入倖存者偏差的思維裡，覺得自己的經驗或案例可能不適用於大多數人（尤其現在市場/職場環境都在急遽變化），到底該不該分享這些細節。

但後來轉念想想，分享這件事應該不需要去界定是否「一定會產生價值」或「保證對任何人有效」，我自己的觀點只是眾多觀點的其中一種，就算我在職涯中運氣極佳，如果我當時躺著不動不去做點什麼，應該現在也是一點變化也沒有，所以我絕對是做對了什麼，如果這些小 tips 能夠被帶走甚至用自己的方式去實踐，應該還是讓自己的職涯發生變化吧（即使很微小）。

想通後也就繼續準備內容了 👨🏻‍💻

在 AI 爆炸的時代常常都會被問到「我的工作會不會被 AI 取代？」，我的第一想法都是不會，因為也許部分工作/流程會被取代或加速，但不太可能整個角色都變成 AI，畢竟整體而言還是需要人類來主導方向和把關品質（5-10年後就不好說）。

有人也會說，是不是有了 AI 我很多東西都不用學了？我覺得反而在 AI 時代裡「基本功」變得更為重要了，就像我最近練習跟 AI 一起寫 Code ，就會發現缺乏基本功很快就會遇到瓶頸，因為你會無法判斷錯誤的發生時如何排除、無法辨別 AI 的決策是否經過明確的思考脈絡、無法有效評估 AI 的產出品質等，所以即使要跟 AI 合作，也要去試著理解特定領域的核心知識才能夠事半功倍。

但可以確定的是，現在完全不用 AI 的人，很可能會在未來的某一天突然覺得世界發生天翻地覆的變化，而自己的技能已經被其他熟練 AI 的人遙遙領先了。

下班創業一年多來，深深覺得很公司營運很重要的資產之一是「人」，不論是內部一起打拼的夥伴、或是外部合作的對象，如果沒辦法讓自己接觸到更多厲害的人（反過來說也要讓自己產生價值，別人才會願意接觸你），公司可能在發展和營運上也會遇到一些瓶頸。

尤其目前的題目是教育相關常常要辦講座和課程，更需要在短時間內找到對的資源和人才來解決問題或達到目標，不過現在有一個痛點就是，往往高手在民間，要找人時單靠自己的人脈網路已經不太夠了，所以現在的課題就是要如何打造一個人才和人脈資源系統，在任何有需要的時候都可以快速找到需要的內/外部夥伴加入。

如果脆上大大有任何相關經驗也請多多指教🙏

【 論現代工作者使用快捷鍵的好處 】

我們身處在資訊和數位工具爆炸的時代，如何快速且有效地查找、切換和完成各種工作變得極其為重要。本身作為設計師加上創業者，在工作中追求效率的極大化已經是我的一種原則，而多數情況盡可能使用「快捷鍵」已經變成我日常的一種習慣，我也很推崇現代工作者要多用各種快捷鍵，也就是不要用「眼睛」和「滑鼠游標」去找東西。

根據 ChatGPT 不負責任的估算，如果我一天工作 12 小時使用各種工具，假設每分鐘會進行約 5 次操作行為，一天大概會進行 3,600 次的操作。假設每次使用快捷鍵會節省 3 秒（其實我覺得應該更多），另外每次操作行為中有 20% 會使用到快捷鍵。

所以如果不使用快捷鍵一天會浪費 36 分鐘 （3,600 次操作行為 * 20% 使用快捷鍵 * 2 秒），也就一年工作中會浪費到將近一個禮拜！這個時間應該可以好好安排一場旅行了。

這一年來我一直在用 Raycast 這個工具，它大大的改善了我的工作流，許多功能操作基本上是隨傳隨到的狀態，熟練的話可以做到眼到手到的境界，歡迎還沒試過的朋友體驗看看（非業配），最重要的是你可以省下珍貴的年假 😎

前陣子台灣報稅的時候，剛好我正在舉辦設計學習營隊的說明會，就順手做了一個報稅入口的介面視覺調整的示範案例。也許很多人可能會覺得視覺只要「好看」就好，但在 介面設計 上要如何透過視覺來抓住使用者的注意力、讓他們理解畫面中的資訊、甚至進一步引導明確的行動，都是視覺設計在介面中可以扮演的重要角色。

影響視覺呈現的元素有很多，包含顏色、文字大小、空間等，也可以透過各種對比的手法來強化或弱化資訊，加上文案設計與資訊架構的梳理後，會讓介面中的主從關係更分名，功能與引導的目的更明確。

一個看似簡單的視覺改動，背後可能有許多原因和思考邏輯，通常也會需要考量使用情境跟族群的習慣，所以這個設計絕對不是最完美的（也只花很短的時間製作），需要多次迭代，但至少在技術可行性的角度來說基本上 Before/After 是差距不大的，所以如果可以把 UI 中的視覺設計考量在開發過程中，不需要花過多開發成本也能提高產品整體 UX 的易用性。

如果對於這個小小 Redesign 有興趣，我之後可以再發幾篇關於其中設計細節的想法 💡

最近又到了公司績效考核(寫英文作文)時間，我們叫 Impact cycle ，顧名思義就是要把自己在過去六個月做專案的的豐功偉業和影響力好好地描述一番，讓大老闆們知道自己的價值與貢獻。雖然每次都會覺得寫得很痛苦（不過現在有 ChatGPT 痛苦少一半），但不可否認這是一個好好審視自己過去這段時間裡，究竟是真的有所貢獻與成長還是在瞎忙打醬油的好機會。

同時這幾個月的確完成了不少跨團隊大專案、也幫助產品上線了幾個新功能，是滿多可以揮毫的地方，另外加上這次也在準備做 Promotion case 要寫的東西又更多了，但還好已經收到 Eng Lead 和 PM Lead 的 Testimonial（澳洲人就是誇誇等級點滿），老闆也算滿支持的，希望這個月過後會有一些好消息 🤞🏻

最近越來越有種很多事物本質的底層邏輯都是類似的，語言也是、設計也是、拉花也是、料理也是，都是透過掌握各種元素特性之後進行對應的排列組合，以邏輯上來講都算是滿科學的，只要熟悉基礎跟原理就不會做出太爛的東西，而且持續練習後最終都會變成肌肉記憶。

不過「達標」跟「精通」之間的距離還是很巨大的，一旦進到達標舒適圈之後就常常停在原地了，所以需要刻意練習、打破規則創造變化才能進入到那種無招勝有招的境界。

另外的差異就是，語言和設計我可以每天練到爽，但練拉花跟料理的投入成本高、可試錯容忍小，我一天只能喝一杯拿鐵跟吃兩餐😅。 （所以畫風還有點奇怪）

最近很努力的在和團隊一起推廣新上線的課程營隊，因為營運和製作成本考量，定價上的確不便宜，但短短幾週已經快 要有 200 人報名，很感動的同時也突然意識到很多時候我們在販賣的不只是一個產品，更多的是販賣信任，這些學員相信我們能夠幫助他們實現目標、變成更好的自己。

職涯也是，辛辛苦苦面試上一間公司，也是因為公司相信你的加入能為團隊加分，拿到升遷機會或很大的案子，也是因為主管相信你在新的位置上可以發揮更大的影響你。

連平常工作跟 PM / 工程師合作都是，他們為什麼要聽你說的話，甚至把產品體驗重要的決策權交給你，因為你值得他們信任。

信任真的好重要，但同時累積信任也是一件非常不容易的事情，日常的每個話語和行動都有可能加深信任或是讓信任瓦解。

感覺用詞有點需要修正一下：販賣信任 -> 經營信任會更貼切

最近看到一篇 Thread 發文在寫學行銷工具（如：GA）在薪資的不同階段有什麼表現，那我也來寫一下 UI/UX 設計師的工具如 Figma 好了

月薪 30K：剛學會用 Figma ，會畫一點 UI 但是分不清 Group 跟 Frame 怎麼用，從來沒在套用 Style 、間距常常有小數點

月薪 40K：熟悉 Auto Layout 和 Component 、Variant 等 Figma 核心功能，可以做出美感合格的 UI，但設計模式還不熟練

月薪 60K：有滿多跟工程師合作的經驗，可以用 Figma 設計規劃出美感邏輯兼具的 UI ，且可以順利交付工程開發

月薪 80 K：精通 Figma，設計稿乾淨又整齊且邏輯清晰，也會用進階的 Prototype 技巧來溝通設計想法，團隊都會來請教你 Figma 問題

月薪 100K：日常工作開始從 Figma 改用 Google Slide (好一點話可能會用 Canva 簡報)，Figma 一個禮拜大概打開兩次

月薪 200K：每天工作第一句話是「你好，歡迎光臨，請問雞排一份要切要辣嗎？」

以上如有雷同，純屬巧合 😂

澳洲職場

上一個 Cycle 開始在團隊參與了很多中大型專案和功能的開發，過程一直遇到許多技術上的限制和跨團隊/職能的溝通（有些專案大到有快 20 人參與），加上來自 Leadership 的想法以及要趕上下個月大型發表會，花了很多力氣在各種利害關係人之間穿梭、調整提案和進行品管測試，直到昨天好幾個大功能都正式部署到內部的 Prod 環境，PM 在 Slack 進行連環的功能上線轟炸，覺得這幾個月來的投入終於有點收獲了，期待這些新功能很快正式跟 Users 見面那天！

這兩年來參與見證了從 0 打造千萬級用戶產品的過程真的很難得，本該是 Chill 的澳洲科技業雖然沒什麼體會到😅，但成就感還是有的，之後再來好好整理這過程發生的許多小故事 （但沒什麼鬼故事）。

每個人的人生中總是會有那麼一段瞎子摸象、無限迷惘的時光，那些口中可以講出一些故事的人，通常都是經歷了數不清的跌倒、挫折、掙扎、自我懷疑和自我喊話的夜晚後，用盡全身的力氣站起來。所以當自己感到孤獨的時候，其實好像也沒那麼孤獨了，因為這是尋找自我的必經之路，每個人都一樣。

回台灣這陣子接觸到非常多年輕且正在追尋自己設計職涯的「準」設計師，包含我自己的學生們，雖然聽到的故事滿多都因為現在求職市場的慘淡（如：企業都不招募 Juniror 設計師）、加上激烈的競爭（對於新手期待過高、已經不是新手的人來搶同一個職位），讓轉換跑道的過程中充滿了挑戰與挫折。

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不過從另一個角度來看，其實我還滿羨慕他們的，過去我曾經花了好幾年年探索自己的目標和熱情，跌跌撞撞、苦無資源、繞了遠路，當時的我真的不知道自己想要做什麼（或能做什麼），曾經一度只想逃離。

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而現在是一個最好的時代，周遭的資源很多，每個人都對未來充滿想像與期待（電影情節正在成真），只要目標明確、願意學習往前衝，好好利用你身邊的一切，你的可能性將是巨大的。也許這段日子很辛苦，但卻會是你職涯旅程中記憶最深的一段時光。

打開 Youtube ，看 Ali Abdaal 完美掌控自己的時間、看 MKBHD 開 Cybertruck 開箱各種科技產品、看 Go 4x4 在各地享受著露營的時光，看 Mark Wiens 環遊世界吃美食、看 Enes Yilmazer 介紹各種金碧輝煌的豪宅、看 Jomen 在東京買下有無敵夜景的房產。

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螢幕前，別人的人生總是如此美好，突然意識到現代人生活其實滿累的，除了每天要面對大量的資訊爆炸，還有無所不在的內容所帶來的「刺激」，雖然心裡很清楚這些可能是人設、他們只是把最好的一面呈現出來，背後的犧牲大多是一般人看不見的。但在看完這些影片後，常常不由自主的會覺得自己好像無所作為，並開始羨慕起別人(aka 不屬於自己)的人生。

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一回神我算是清醒的很快，這些存在的事實只是茫茫人海中的極少數，也許我們的確可以透過這些人的人生軌跡，來重新思考和定義自己未來的可能，但千萬不要追逐變成他們，也不要失去自己現在有的東西（任何有形無形的東西）。

昨天實戰營畢業典禮結束了，像夢一場，是介於惡夢和美夢之間虛實交互的那種。

我覺得過程中最大的成長和收穫是我好像有點掌握了「不要自幹也能讓事情發生」的能力，儘管前方多麼的模糊不清、掉進幾次坑洞都不輕易放棄，直到帶領團隊找到方向為止，這是一種歷盡風霜回首看會驚覺「我們好屌、沒想到做到了、太有成就感了」的那種醍醐味。

這趟歷時好幾個月的奇幻旅程暫時靠站休息，思緒太多還在整理和回顧，之後再寫下來分享 😌